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1.3.1.  經(jīng)營哲學體系

經(jīng)營哲學好比人的心臟，是重要的血液輸送器官，輸送的血液健康與否直接決定了人體的健康與否，如同一個組織，向各個系統(tǒng)輸送的都是健康、向上的哲學理念，那此組織的氛圍也將是積極向上的，所以企業(yè)一定要確立正確且準確的哲學理念，統(tǒng)一員工的判斷基準，統(tǒng)一員工的行為標準，而JMT是通過賦權(quán)式經(jīng)營實現(xiàn)小單元的經(jīng)營自主，更需要統(tǒng)一各個小經(jīng)營單元的思想，從而實現(xiàn)在合思想的基礎(chǔ)上分事務(wù)，使組織既靈活應對市場變化，又不失整體協(xié)作。

本模塊主要內(nèi)容：

（1） 哲學手冊編制：提煉企業(yè)經(jīng)營哲學，形成企業(yè)哲學手冊；

（2） 哲學學習實踐：建立經(jīng)營哲學的學習機制，使全體員工了解企業(yè)經(jīng)營哲學的內(nèi)容，并不斷實踐經(jīng)營哲學；

（3） 哲學評價機制：通過評價考量員工經(jīng)營哲學實踐情況，并引導、影響員工不斷實踐企業(yè)的經(jīng)營哲學。

 

1.3.2.  組織平臺

人通過雙手開展工作，所以組織平臺即是人的雙手之一，通過組織劃分，劃小核算單元，讓每個人具有參與經(jīng)營的平臺，通過不斷的參與經(jīng)營,持續(xù)提升全員的經(jīng)營者意識與能力。實現(xiàn)讓一個小單元，承接一個小目標，獲得一份小成就，在組織里養(yǎng)成更多愿意參與經(jīng)營，且具有平臺參與經(jīng)營的經(jīng)營者。

本模塊主要內(nèi)容：

（1） 組織劃分：明確利潤中心（PC）與非利潤中心（NPC）；

（2） 核算關(guān)系：建立內(nèi)部交易關(guān)系，構(gòu)建內(nèi)部市場鏈；

（3） 權(quán)責梳理：構(gòu)建以賦權(quán)式經(jīng)營為基礎(chǔ)的新型權(quán)責關(guān)系。

 

1.3.3.  核算體系

核算體系是人開展工作的另一只手，人要開展工作除了要有平臺之外，還要有方法與切入點。核算體系通過對每個JMT單元開展單位時間核算，徹底的貫徹收入最大化、費用最小化，且通過鮮活的數(shù)據(jù)，即時反饋經(jīng)營成果，能夠有效地使每位參與經(jīng)營的經(jīng)營者，通過數(shù)據(jù)及時地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的問題與改善點，從而更加高效的開展經(jīng)營，實現(xiàn)目標。

本模塊主要內(nèi)容：

（1） 內(nèi)部定價：以內(nèi)部交易關(guān)系為基礎(chǔ)，確定內(nèi)部交易價格；

（2） 核算規(guī)則：確立內(nèi)部核算的流程、時間節(jié)點等制度；

（3） 表單設(shè)計：依據(jù)核算規(guī)則，設(shè)計相關(guān)表單，確保核算數(shù)據(jù)的及時、準確流轉(zhuǎn)。

 

1.3.4.  目標計劃體系

目標計劃體系好比人的大腦，理性的指明經(jīng)營的方向，JMT經(jīng)營模式是一種數(shù)字目標管理模式，通過目標的明確，理性的指揮四肢運動的方向及程度，并通過動態(tài)關(guān)差系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營的PDCA循環(huán)、持續(xù)提升。

本模塊主要內(nèi)容：

（1） 指標梳理：建立以單位時間指標為核心指標的指標體系；

（2） 挑戰(zhàn)高目標：制定能夠引導并促進員工挑戰(zhàn)高目標的目標設(shè)定機制定價：

（3） 動態(tài)關(guān)差機制：動態(tài)的預實差距的關(guān)閉評價機制;

（4） 經(jīng)營發(fā)表：建立符合經(jīng)營需要的各級、各時期經(jīng)營發(fā)表與分析體系。

 

1.3.5.  評價激勵體系

人要邁開大步向前走，需要兩條腿的支撐與協(xié)作，其中一條腿我們把它比喻成評價激勵體系，通過科學的評價激勵體系的設(shè)計，讓每位經(jīng)營者在參與經(jīng)營的過程中具備牽引力與促動力，更加積極的向著目標邁進。

本模塊主要內(nèi)容：

（1） 團隊激勵機制：與挑戰(zhàn)高目標機制聯(lián)動，高業(yè)績高收益;

（2） 評價機制：建立以動態(tài)績效、哲學評價、能力評估為主的全面人事評價機制；

（3） 分配機制：通過團隊激勵賬戶的設(shè)計，長短結(jié)合，有效激勵。

 

1.3.6.  能力發(fā)展體系

能力發(fā)展體系是人的另一條腿，當具備向前邁進動力的同時，要具備向前邁進的能力，缺乏能力保障的動力是危險的、也是不協(xié)調(diào)的，所以搭建完備的能力發(fā)展體系，是在激發(fā)員工積極性的同時，保護員工積極性的有力手段，也是兩條腿協(xié)調(diào)邁進的有力保障。

本模塊主要內(nèi)容：

（1） 能力模型：根據(jù)企業(yè)需求，建立JMT負責人崗位能力模型;

（2） 能力評估：依據(jù)JMT負責人能力模型，建立評價標準、流程以及相關(guān)表單；

（3） 能力發(fā)展：依據(jù)能力評價，建立個人、團隊能力發(fā)展檔案等一系列能力提升配套平臺及制度。

 

 

 

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