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 我們正身處在一個(gè)劇變的時(shí)代。

 

每年都有人感慨這是最差的一年，但是每一年也都有人挖掘出新的機(jī)遇。經(jīng)常能看到又有人乘上了新的風(fēng)口，也隔三差五就會(huì)看到又有曾經(jīng)的行業(yè)巨頭轟然倒下。

 

在這樣一個(gè)時(shí)代，應(yīng)該如何生存？

 

劉慈欣的《三體》中有句名言，“弱小和無(wú)知從來(lái)都不是生存的障礙，傲慢才是。”

 

無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，要想生存就要改變自己的傲慢。

 

近年來(lái)有這樣一種現(xiàn)象：很多公司的發(fā)展明明已經(jīng)陷入了停滯，但是面對(duì)變革的新方案，公司內(nèi)部卻往往有著巨大的阻力，不愿意去做出改變。

 

這是為什么？

 

究其原因，正是對(duì)自己的定位出了問(wèn)題。

 

這類公司往往都誕生在行業(yè)的風(fēng)口上。如果把公司比作一輛車，公司內(nèi)的人員比作在車子后面推車的人，那么公司初創(chuàng)時(shí)就像從山坡上往下推車，只需要一點(diǎn)點(diǎn)推力就能保證車子的高速前進(jìn)，彼時(shí)的最佳策略自然是最大化利用這股勢(shì)能。

 

等到行業(yè)的風(fēng)口過(guò)去，車子從山坡跑到了平地上，如果不相應(yīng)地改變策略，公司的發(fā)展勢(shì)必會(huì)陷入停滯。更可怕的是，如果遇上大環(huán)境不好，就相當(dāng)于車子向上爬坡。在剛開(kāi)始爬坡的時(shí)候車子也許還能依靠慣性前進(jìn)，但是如果不能及時(shí)改變自己，等到車子慣性耗盡向后倒退的時(shí)候，所有推車的人可能都會(huì)被車子所碾碎。

 

很多人以為自己的問(wèn)題只是增速放緩，卻意識(shí)不到這其實(shí)生死攸關(guān)。

 

還有一種傲慢，則是對(duì)外的。

 

有很多行業(yè)巨頭可以說(shuō)是實(shí)力強(qiáng)勁，對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解都很透徹，看上去幾乎是無(wú)懈可擊，這樣的企業(yè)就可以高枕無(wú)憂了嗎？

 

顯然不是。

 

在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代，你的失敗可能不是因?yàn)槟惴噶耸裁村e(cuò)。打敗康師傅的不是統(tǒng)一和白象，而是美團(tuán)和餓了么；打敗綠箭的不是炫邁和益達(dá)，而是微信和微博；當(dāng)蘋(píng)果手機(jī)強(qiáng)勢(shì)崛起，損失最慘重的并非其它手機(jī)廠商，而是數(shù)碼相機(jī)和音樂(lè)播放器。你可能打敗了你的所有對(duì)手，最終卻輸給了這個(gè)時(shí)代。

 

有時(shí)候，強(qiáng)大也是一種桎梏。

 

當(dāng)你的目光僅僅局限在自己的優(yōu)勢(shì)、自己的行業(yè)，這也是一種傲慢。

 

那么如何才能避免這兩種傲慢？

 

首先，對(duì)公司要能有一個(gè)客觀準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，要能夠判斷公司現(xiàn)在處于何種經(jīng)營(yíng)狀況、應(yīng)該采取何種措施，這樣才能夠解決對(duì)內(nèi)的傲慢。

 

而對(duì)外的傲慢，一是需要把注意力放到客戶的需求上來(lái)，二是要對(duì)其他行業(yè)有一定程度的了解。無(wú)論是跨界打擊也好，降維打擊也好，雖然看上去是被其他行業(yè)截了胡，但是究其本質(zhì)，是因?yàn)槠渌袠I(yè)更好的滿足了客戶的需求。如果能把注意力更多的放在客戶的真實(shí)需求，而非僅僅盯著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自然不會(huì)輕易被別人彎道超車。而對(duì)其他行業(yè)的關(guān)注和了解，也能在這方面提供更加廣闊的視野。

 

現(xiàn)在就有這樣一個(gè)組合，可以把這些問(wèn)題打包到一起，一口氣解決掉。

 

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開(kāi)課時(shí)間：2019年10月19日- 21日（3天2夜）

 

開(kāi)課地點(diǎn)：中國(guó) · 青島

 

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